為了調(diào)動(dòng)職工工作熱情，加強(qiáng)職工責(zé)任心，綜采隊(duì)隊(duì)干經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、多次與班組長(zhǎng)探討，最后決定將檢修設(shè)備、檢修項(xiàng)目、檢修任務(wù)“包產(chǎn)到戶(hù)”，落實(shí)到具體責(zé)任人。該隊(duì)先將每組設(shè)備“庖丁解牛”，大到整機(jī)設(shè)備，小到螺絲釘進(jìn)行具體分類(lèi)，再根據(jù)每組人員情況、能力進(jìn)行對(duì)應(yīng)分配，再由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，并在區(qū)隊(duì)責(zé)任制張貼榜上進(jìn)行對(duì)應(yīng)簽名。

 

    “煤機(jī)上個(gè)5個(gè)人分工有序，每個(gè)人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍，生怕哪里出點(diǎn)差錯(cuò)影響生產(chǎn)，大家積極主動(dòng)性高了，檢修質(zhì)量就上去了。”煤機(jī)組組長(zhǎng)武艷龍高興的說(shuō)。該隊(duì)自從劃分“責(zé)任田”以來(lái)，告別了部分職工吃“大鍋飯”現(xiàn)象，一下職工勞動(dòng)熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)了，比學(xué)趕超的氛圍更濃郁了。

 

    “每組每月需要的備品備件由“責(zé)任人”匯報(bào)給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)再統(tǒng)一匯報(bào)給材料員，材料計(jì)劃不遺漏，設(shè)備維修有保障，每個(gè)人都多操了心，我們就都省了不少心。”材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人薛志文夸贊道。

 

    “我學(xué)檢修一年多了，這次我成了運(yùn)輸機(jī)檢修包機(jī)人，是壓力也是動(dòng)力，我一定會(huì)認(rèn)真檢修，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不負(fù)眾望。”三機(jī)檢修工高攀正在給組長(zhǎng)立“軍令狀”。給青工壓擔(dān)子，任務(wù)保質(zhì)保量完成是該隊(duì)鍛煉人、培養(yǎng)人最有效的辦法。

 

    今年來(lái)，該隊(duì)強(qiáng)化人員管理，注重職工積極性調(diào)動(dòng)。利用勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)模范引領(lǐng)、責(zé)任制劃分管理等多措并舉將職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，在該隊(duì)掀起勞動(dòng)熱。(王恒恒)