大學之大在大師 ， 企業(yè)之強在強人。勇敢不是不害怕，而是心中有信念。英雄不問出處，出處不如聚處。金子其實不發(fā)光，選擇比天賦重要。

——孟晚舟

喜歡穿色彩鮮艷的衣服、端莊、說話語速快、自信、隨和、低調(diào)、神秘……

這些都是孟晚舟給人的印象。

孟晚舟保密身份，進入華為打雜，在華為低調(diào)蟄伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。

如今，孟晚舟又有了新的身份。

3月23日，華為內(nèi)部公布了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監(jiān)事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。

任正非的時代過去了，孟晚舟的時代正在走來。

01 從蟄伏華為20年到接班人

3月23日，華為內(nèi)部公布了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監(jiān)事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。

華為表示，孟晚舟在近年來公司業(yè)務快速發(fā)展及全球化運營的過程中，主導了公司財經(jīng)體系的規(guī)范化、職業(yè)化體系建設，成功地實施了IFS（財經(jīng)集成服務）變革過程。在公司財經(jīng)管理、內(nèi)控管理及財經(jīng)體系能力建設上做出了卓越的貢獻。

長江后浪推前浪，孟晚舟的管理風格也是亮點頗多。

孟晚舟對于提高公司內(nèi)部運作效率與效益，有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結(jié)。

從管理角度，她提出，“當我們抱怨項目經(jīng)營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經(jīng)營單元的需求？少將連長的機制怎么落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該只關注技術(shù)創(chuàng)新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。”

而從激勵角度，她則認為，“如果干得好，也能說得好，那自然是最理想的狀態(tài)。如果兩者只能選其一的話，我希望更多的下屬是干得好，這也給我們提出了更高的要求，如何識別出那些只會做不會說的員工。”

狼性性格的孟晚舟在華為干了非常多的大事，也證明了她的管理能力，對華為的發(fā)展起到了巨大的作用。

2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構(gòu)到業(yè)務流程、再到IT平臺等等，她事無巨細，都一一跟進。

從2005年以后，她又推出了這家中國最大的民營企業(yè)，進行全球財務系統(tǒng)一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平臺，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經(jīng)服務的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

持續(xù)創(chuàng)新、開放合作、包容是華為公司的核心價值觀，同樣也是她的管理智慧。

孟晚舟身上具備現(xiàn)代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風行。但她最大的特點是“低調(diào)行事的富二代”。

02 不一樣的“拼爹”故事

富二代王思聰，在商界和演藝界都大名鼎鼎。和王思聰?shù)母哒{(diào)不同，孟晚舟這個富二代有點神秘。

作為贏在起跑線的“任正非之女”，孟晚舟沒有直接空降華為當領導。

1993年孟晚舟進入華為的第一步，是打雜和接電話。

孟晚舟此后還做過秘書、協(xié)助過銷售和服務部門，負責打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務等，是華為早年僅有的三個秘書之一。打雜生涯結(jié)束后，她進入了華為的行政部。

當時，華為內(nèi)部并沒有多少人知道她是任正非的女兒，因為16歲那年孟晚舟自己把名字改了，隨母親姓。

1997年，孟晚舟去了華中理工大學讀會計研究生，一年半學成歸來，回到了華為的財務部門，開始承擔公司的財務工作。

在此后的長達十四年的時間里，她先后擔任過公司國際會計部總監(jiān)、香港華為財務總監(jiān)、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，對華為的發(fā)展舉足輕重。

2011年，華為首次發(fā)布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。

一直到2013年她正式走到臺前。至此，大家才知道她就是任正非的女兒。

自從進入媒體視線后，近幾年，孟晚舟還一直保持著那份低調(diào)，多數(shù)出席場合均為國內(nèi)名校，主要做一些和華為招聘相關的應屆生宣講和校園專場演講。

聚光燈的背后，這個默默在華為蟄伏了20年的女子經(jīng)歷了什么？

03 嚴父的磨礪

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能”。

孟晚舟也不例外。

剛剛進入華為的孟晚舟，做的是接電話、文件打印、前臺等繁瑣和辛苦的工作。但這段打雜的經(jīng)歷讓孟晚舟積累了社會閱歷和識人的能力。

關于任正非，孟晚舟表示：“在我小時候，他曾是一個慈父，自從我進入華為以來，他變成了一位嚴父。”

擔任華為CFO的孟晚舟還遭遇過父親發(fā)公開信怒斥。

華為《管理優(yōu)化報》曾刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程復雜的問題。

這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。

當時華為財務審批復雜，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關注。

任正非說：“這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

“我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團隊民主生活發(fā)言的原始紀錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？”

孟晚舟面對父親的嚴格要求、批評指正和多年來的磨礪，她只是在默默地在做好自己的工作。

可以說，孟晚舟是在做事雷厲風行的任正非嚴格管教下成長的。

“虎父無犬女”，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環(huán)遮蓋了自己的能力。

孟晚舟是不愛拼關系的人，她曾說“在華為不拼關系，一切看貢獻”。所以，孟晚舟從華為基層到現(xiàn)在的副董事長，靠的并不是“任正非之女”的身份，而是她不因自己的身份而自滿，保持平常之心，一步一個腳印的努力，用自己的能力經(jīng)營事業(yè)。

在父輩的光芒下，孟晚舟需要做得比父親更優(yōu)秀，才能使自己的標簽從“任正非女兒”，變成“孟晚舟”。