在啟動儀式上，該院護(hù)理部劉桂蘭主任傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于在護(hù)理管理工作中推行6S管理模式實施方案》，安排了具體的實施步驟，解讀了6S管理評價考核細(xì)則，并就實施6S管理過程中需把握的注意事項作了重點(diǎn)說明。

    分管院長杜以明對醫(yī)院在護(hù)理管理工作中實施“6S”管理模式作了進(jìn)一步要求。一是希望各科室及廣大護(hù)理人員要充分認(rèn)識醫(yī)院在護(hù)理管理工作中實施“6S”管理模式的目的和意義，深刻領(lǐng)會“6S”管理的內(nèi)涵與精髓，要把實施“6S”管理模式作為提升醫(yī)院形象、構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系、保障醫(yī)療安全的有力抓手。二是堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的理念，從點(diǎn)滴小事做起，久久為功，持續(xù)改進(jìn)，將6S管理理念根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，融匯于醫(yī)療服務(wù)之中，讓各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。三是抓好機(jī)制建設(shè)，要注重日常監(jiān)督和考核，注重總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)防走過場和一陣風(fēng)，以實際行動實現(xiàn)醫(yī)院形象、就醫(yī)環(huán)境、工作效率、安全質(zhì)量的全面持續(xù)提升，努力提升群眾的就醫(yī)獲得感。